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一、個人介紹

導師:全國召

 

二、課程主題

1、總裁思維演說大師班(3天2夜)

課程導語:

公司發展無論走到那一步,最高負責都離開不對公司發展戰略思維的定位,高效率地管理公司團隊不光是靠制度與高待遇才能留人。馬云創業初級,不具備資金條件,照樣帶領十八羅漢打拼天下,古代劉備、曹操等名家,無一例外,成就事業,有夢想的演講能力很重要。

當下,每年有900萬大學畢業生走向社會,但企業招聘卻比十年前更艱難,是什么阻攔人才與公司之間緣分?在經濟高度發展的商場上,管人是第一挑戰,90后00后人才做事憑感覺,金錢不一定能留下他,有時夢想也留不下。唯有企業領袖的魅力與團隊氛圍才能留下更的人才為公司效勞。總裁思維演說大師班,主要解決企業高管、老板在舞臺上展現個人魅力和企業使命的問題,將企業愿景、目標、理想、領袖魅力、培訓等能力有效地融為公司最高領導的演講上。可以有效幫助老板或CEO在高中層主管會、員工大會、業務培訓、項目路演舞臺上大放光彩。

 

第一天上午:臺上演講須知

演講師的十二個啟示

演講師的座右銘

演講師為誰而講

演講師的隨身之寶

演講師的歸納法和演繹法

演講開始與結束

 

第一天下午:領袖形象

形象基本概念

身體語言的基本認識

聲量的擴張訓練

聲音配合內容

情緒表達

情緒配合對方

 

第一天晚上:演講表達

眼神運用訓練----視野擴闊

眼神運用訓練----增加力量

眼神運用訓練----場面控制

眼神運用訓練----配合內容

身體語言訓練----能力擴張

身體語言訓練----情緒表達

心多用能力訓練

克服怯場的自我調控技巧

建立自信心的方法

加強能量的技巧

 

第二天上午:會場控制

演講目的

演講效果設定

演講主題要的素材

演講PPT課件制作與畫圖法

學員的一般管理

互動誘導技巧

狀態調控的概念和技巧

處理學員的問題

對話技巧訓練----先跟后代法

環境控制技巧

 

第二天下午:識人演講內容基礎

人類教育的目的

源生家庭對人未來的影響

人的表意識與潛意識

知見心理學應用節選

因材施崗的理論與應用

認識自己的家族圖

 

第二天晚上:在團隊中演講

團隊新人需要的培訓方式

團隊文化建設三步曲

團隊日常會議講話的準備與技巧

核心管理層開會與職員大會區別

 

第三天上午:團隊思想演講

九點領導力的管理與應用

 

第三天下午:實操過關

導師演講與點評

 

 

2、職場幸福感成就人生(2天1夜)

課程導語:

員工剛到企業,有激情,卻不容易找準發展方向。工作幾年的員工,有的沒有什么特出能力,卻死皮賴臉在公司混著;有的能力強卻因思想高度不夠,易成為公司發展中的阻力;有的按步就班,對工作沒有激情沒有熱情,有的經常被生活與家庭事情干擾,導致工作不出效果。一個團隊的整體氛圍除了公司出去的激勵制度后,就要靠職工的認知幸福的能力了,個人有效地完成一項任務、團隊合作完成一項任務,個人能處理好生活與工作的關系、會與團隊和上司合作,這些突顯出人的優秀能力,也使人活得充實的工作狀態。

有多少人還在苦于做事沒有計劃、與人交際困難、不能認知自我客觀評價呢?職場幸福大感培訓,主要幫助員工清析工作價值,培養員工自我提升的積極思想,有效地提高員工的工作能力與積極性,同時,培訓員工學會感恩公司平臺、感恩上司、感恩父母。

 

第一天上午:工作與生命的機效

團隊分配組建

人保持工作狀態的重要性

我對工作專業的程度

 

第一天下午:情緒管理

職來道德的修養

自控能力

換位思考經典案例

 

第二天上午:常懷感恩

如何報父母養育之恩方為孝子

如何報答公司栽培之恩

 

第二天下午:價值觀與自我提升

微信朋友圈的價值

健康價值觀的養成

 

 

3、思維導圖之將帥風范(2天1夜)

課程導語:

將:代表著勇猛、主動出擊;帥代表著有智慧、有戰略。企業需要有更多將帥之才,才能領導行業市場。而將帥面對市場、面對工作,面對自我能力,都需要判斷力、思維力、執行力、與思想統領的能力。

美國哈佛大學心理學家霍華德.加得納在80年代提出人的天賦與潛力,是因材施教,因崗置材的科學依據。在工作上,明確自我個性的優勢,發揮自我優勢的工作方式,是把工作最高效地完成的方式。因此,了解自我,使用自我優掃的思維導圖工具,可以在工作上,大大成就工作成績。思維導圖經過幾十年的推廣與使用,已經成為美國哈佛大學、西點軍校的必須學習工具。2017年,我國中小教師在教學過程中,正在運用思維導圖方式進行教學研究與課程設計。本節課程,通過霍華德.加得納教授的多元智能中的人的四大性格特征與天賦,組合東尼.博贊教授的思維導圖應用,可大大提升團隊與個人的工作績效,有利于公司更好更快地發展。

 

第一天上午:多元智能理論

多元智能三大學習管道

多元智能八大智能說明

多元智能四個性格特點

 

第一天下午:思維導圖認知

思維導圖的發明史

思維導圖的日常應用

 

第二上午:思維導圖制作

工作導圖制作與應用

家庭導圖制作與認識

閱讀導圖制作與應用

 

第二下午:個性與導圖的結合

適合自己的導圖方式

導圖應用的習慣養成

成品展覽

 

 

4、虎狼之營銷兵法(2天1夜)

課程導語:

銷售的有多種說法,分別有:直銷、行銷、會銷、促銷、分銷、推銷、傳銷、營銷等。銷售場合也與產品的特征不同而不同。本期課程從營銷開始培訓,是因為營銷可以代表大部分銷售的模式,它意含策略、思路、策劃等。

企業最大的收益是產品銷售的營收,公司除了市場部門,其他部門都是服務客戶與市場部而設置的。因此,除市場部以外,其他部門都是公司的固定成本。培訓好公司員工,員工創造最大營收,就是降低公司成本最好證明。將熊熊一個,兵熊熊一窩。虎狼之營銷兵法,是從心理學、營銷學兩方面訓練團隊的業務能力。具體訓練包括:員工士氣、團隊合作、企業使命、營銷方式、溝通話術、自我修煉等。幫助企業全面提升團隊的戰斗能力,實現更大的營收。

 

第一天上午:營銷即是做人

虎狼營銷原則

營銷形象與行為

做營銷贏得尊嚴

自信心建設

 

第一天下午:客戶開發

如何進行第一步溝通

營銷案分享

成交七步曲的應用

 

第二天上午:營銷切單技巧

一對一營銷話術技巧

會銷式眾人營銷流程與安排

 

第二天下午:營銷策劃

微信裂變式營銷

營銷思維培訓

自創營銷操練

 


TAG: 銷售技能培訓大客戶服務

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