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管理隨筆:做張飛,還是做劉備?
2019-12-08 11:17:12 作者:王瑾秀 瀏覽次數:2

 張飛出身非名門,但英雄不問出處,武功蓋世,可謂一夫當關,萬夫莫開,守得一方要塞,鎮住萬戶諸侯,是劉備得力兄弟和創業伙伴。但其急功近利,脾氣暴躁,不善帶兵,雖說也打過幾場漂亮仗,但總體屬個人英雄的典型。

在我們的企業員工里,是不是也有不少猛"張飛"?
他們通常在銷售戰場上態度堅韌,緊盯目標,勇往直前,是典型的業績、結果驅動型員工,常常是一個人頂起一片業績的藍天,當之無愧的TOp sales。但由于過度關注自我結果的達成而忽視團隊合作,急于求成而缺乏持之以恒,表現出對所有與直接目標無關的事情漠不關心,對短期不能產生結果的事情置若罔聞。

當然,"張飛"如果一直樂于做"張飛",倒也是發揮其所長。但往往"術而優則仕",定會被企業重用,提拔到領導崗位,"張飛"自己也覺得除了業績英雄之外,也可以做做"劉備",也能指揮若定,帶兵譴將。
但往往好景不長,"張飛"絕世武功到了"劉備"崗位便無用武之地,而運籌帷幄的本領又尚未形成,想授權諸葛卻又身邊無人可用,于是產生心理和能力落差。

此時,企業需要考慮的是:該"張飛"是否有潛力成長為劉備?如果有,如何將"張飛"培養成"劉備"?
如通過外送培訓、內部輪崗或領導帶教,內部激勵等手段,逐步提高"張飛"的全局觀,服務意識和領導力,使其從自我成就驅動到團隊成就驅動,使其個人能力變成組織能力,從局部短期目標達成,到全面長期目標的實現。
同時,給予"張飛"更多的信任和試錯空間,既不能因噎廢食,一棒子打死,也不能任其坐在劉備的位置上舞張飛的大刀。

"張飛"需要考慮的是:我該如何成功變身?
過去主要思考"我如何獲取客戶",現在應該思考"我如何幫助下屬獲取客戶";
過去的快樂來自于自我的成功,現在的快樂應該來自于團隊的成功;
過去充其量小不過是憑一己之力怒吼退敵兵,現在應指揮千軍萬馬拔頭籌;
過去是身先士卒,一馬當先,現在應該退到團隊的后端,做好平臺資源協調,員工成長帶教,信任授權與組織文化傳承
——團隊好才是真的好。


這一角色的轉變需要一個過程,過程長度因人而異。
有的人悟性好,學習力強,很快就能適應"劉備"角色,成為能文能武的卓越管理者。

但有的人則仍然用"張飛"的思維做"劉備",即,坐在劉備的位置上,還耿耿于懷于張飛的威武,并用張飛的標準來要求所有屬下,急躁時仍然瞪起"張飛眼",動不動就怒發沖冠,而缺乏劉備的循循善誘,謙和厚重,授權于人,這對企業對個人都將造成不同程度的損失——失去了張飛,也沒見到劉備。

當然這還不是最難的,最難的是:昔日張飛已經不堪壓力與疲憊而厭倦了張飛的生活,卻又不肯沉下心來學習劉備,或錯覺地認為自己已是好劉備,只是懷才不遇,沒有伯樂識才而產生失落感和挫敗感。

很多有了挫敗感的"張飛"很容易想到離職,寄希望于換一個環境改善現狀。
但此時選擇離職,很有可能會重蹈覆轍,因為有一個問題還是沒有解決:離職后,你是想做回張飛?還是想換一個地方做劉備?

如果只是想做回張飛,那根本不用離職,做生不如做熟,回歸角色便可,發揮所長,自得其所,仍不失猛將本色。

如果想做劉備,也只有潛心修煉,自我突破。如果心態不改,領導力不變,換一個地方,情況也未必會有改觀——揣著"張飛"到心,到哪兒都做不好"劉備"。

說到底,離職不是解決問題的辦法,核心還是自我角色的認知
——我擔任什么角色,才能讓我的內心真正快樂?在工作中,我究竟想獲得什么? 


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